税务管理

1、税务管理的重要性

现代企业的税务筹划于很大限度实现财务目标，在不违反政策、法规的前提下对企业筹资、投资、经营等方面活动，乃至生产经营、利润分配等环节的业务进行事先策划，制定一整套较优纳税操作方案，尽可能为企业税负，实现企业利润较大化。成功企业不但懂得如何利用筹划赢取利润，懂得如何利用筹划合理避税。

2、企业税务会计与ERP

企业税务会计在多种纳税方案中通过事先筹划，合理安排公司筹资、投资、经营、利润分配等财务活动，针对采购、生产经营以及核算等进行合理决策，既企业完成利税义务增加自身“造血”能力，税收负担，也了税后利润，实现自身的持续健康发展。航天信息软件针对企业不同成长阶段的需要，在发挥财税领域的基础上，通过与外延系统的整合应用，在产品定位与理念上鲜明区隔，成功研发出“税务会计处理系统”的“懂税的ERP” 产品，该产品在同一平台（AOS）进行应用实现，可以为企业提供财税管理、投资管理、市场风险预测、跨地区企业集成、销售获利评估、决策信息判断、分销、售后服务与维护、质量管理、人力资源管理、项目分析以及利用Internet 实现电子商务等，同时针对企业涉及的个性化需求，以及行业化发展目标的要求，支持企业在业务环节上的应用，可扩展功能构建了企业信息化管理模型。 

财务管理

企业中，清晰分明的财务管理是重要的。所以，在ERP整个方案中它是一部分。ERP中的财务模块与一般的财务软件不同，作为ERP系统中的一部分，它和系统的其它模块有相应的接口，能够相互集成，比如：它可将由生产活动、采购活动输入的信息自动计入财务模块生成总账、会计报表，取消了输入凭证繁琐的过程，替代以往传统的手工操作。一般的ERP软件的财务部分分为会计核算与财务管理两大块。 

一、会计核算

会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。它由总账、应收账、应付账、现金、固定资产、多币制等部分构成。

1．总账模块

它的功能是处理记账凭证输入、登记，输出日记账、一般明细账及总分类账，编制主要会计报表。它是整个会计核算的，应收帐、应付帐、固定资产核算、现金管理、工资核算、多币制等各模块都以其为来互相信息传递。

2．应收账模块

是指企业应收的由于商品赊欠而产生的正常客户欠款账。它包括发票管理、客户管理、付款管理、账龄分析等功能。

它和客户订单、发票处理业务相联系，同时将各项自动生成记账凭证，总账。

3．应付账模块

会计里的应付帐是企业应付购货款等帐，它包括了发票管理、供应商管理、支票管理、账龄分析等。它能够和采购模块、库存模块集成以替代过去繁琐的手工操作。

4．现金管理模块

它主要是对现金流入流出的控制以及零用现金及银行存款的核算。它包括了对硬币、纸币、支票、汇票和银行存款的管理。在ERP中提供了票据维护、票据打印、付款维护、银行清单打印、付款查询、银行查询和支票查询等和现金有关的功能。

此外，它还和应收账、应付账、总账等模块集成，自动产生凭证，过入总账。

5．固定资产核算模块

即完成对固定资产的增减变动以及折旧有关基金计提和分配的核算工作。它能够帮助管理者对固定资产的现状有所了解，并能通过该模块提供的方法来管理资产，以及进行相应的会计处理。

它的具体功能有：登录固定资产卡片和明细账，计算折旧，编制报表，以及自动编制转账凭证，并转入总账。它和应付账、成本、总账模块集成。

6．多币制模块

这是为了适应当今企业的际化经营，对外币结算业务的要求增多而产生的。多币制将企业整个财务系统的各项功能以币制来表示和结算，且客户订单、库存管理及采购管理等也能使用多币制进行交易管理。

多币制和应收帐、应付帐、总帐、客户订单、采购等各模块都有接口，可自动生成所需数据。

7．工资核算模块

自动进行企业员工的工资结算、分配、核算以及各项相关经费的计提。它能够登录工资、打印工资清单及汇总报表，计算计提各项与工资有关的费用，自动做出凭证，总账。这一模块是和总账，成本模块集成的。

8．成本模块

它将依据产品结构、工作、工序、采购等信息进行产品的成本的计算，以便进行成本分析和规划。还能用标准成本或平均成本法按地点维护成本。

二、财务管理

财务管理的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测，管理和控制活动。它侧重于财务计划、控制、分析和预测：

财务计划：根据前期财务分析做出下期的财务计划、预算等。

财务分析：提供查询功能和通过用户定义的差异数据的图形显示进行财务绩效评估，账户分析等。

财务决策：财务管理的部分，内容是作出有关资金的决策，包括资金筹集、投放及资金管理。

生产控制

这一部分是ERP系统的所在，它将企业的整个生产过程的结合在一起，使得企业能够的库存，效率。同时各个原本分散的生产流程的自动链接，也使得生产流程能够前后连贯进行，而不会出现生产脱节，耽误生产交货时间。

ERP生产控制管理模块流程

生产控制管理是一个以计划为导向的生产、管理方法。企业它的一个总生产计划，再经过系统层层细分后，下达到各部门去执行。即生产部门以此生产，采购部门按此采购等等。 

1、主生产计划

它是根据生产计划、预测和客户订单的输入来安排将来各周期中提供的产品种类和数量，它将生产计划转为产品计划，在平衡了物料和能力的需要后，到时间、数量的详细的进度计划。是企业在一段时期内的总活动的安排，是一个稳定的计划，是以生产计划、实际订单和对历史销售分析得来的预测产生的。

2、物料需求计划

在主生产计划决定生产多少产品后，再根据物料清单，把整个企业要生产的产品的数量转变为所需生产零部件的数量，并对照现有的库存量，可得到还需采购多少、生产多少、加工多少的终数量。这才是整个部门依照的计划。

3、能力需求计划

它是在得出初步的物料需求计划之后，将工作的总工作负荷，在与工作的能力平衡后产生的详细工作计划，用以生成的物料需求计划是否是企业生产能力上可行的需求计划。能力需求计划是一种短期的、当前实际应用的计划。

4、车间控制

这是随时间变化的动态作业计划，是将作业排序，再进行作业分配到具体各个车间、作业管理、作业监控。

5、制造标准

在编制计划中需要许多生产基本信息，这些基本信息就是制造标准，包括零件、产品结构、工序和工作，的代码在计算机中识别。

物流管理

分销管理

销售的管理是从产品的销售计划开始，对其销售产品、销售地区、销售客户信息的管理和统计，并可对销售数量、单价、金额、利润、绩效、客户服务做出的分析，这样在分销管理模块中大致有三方面的功能。

1．对于客户信息的管理和服务

它能建立一个客户信息档案，对其进行分类管理，进而对其进行针对性的客户服务，以达到高效率的保留老客户、争取新客户。在这里，要提到的就是新出现的CRM软件，即客户关系管理，ERP与它的结合将大大增加企业的效益。

2．对于销售订单的管理

销售订单是ERP的入口，生产计划都是根据它下达并进行排产的。而销售订单的管理是了产品生产的整个流程。它包括：销售订单-主生产计划-MRP-采购计划-派工单-报检单-完工单-生产入库

3．对于销售的统计与分析

这时系统根据销售订单的完成情况，依据指标做出统计，比如客户分类统计，销售代理分类统计等等，再就这些统计结果来对企业实际销售进行评价：

库存控制

用来控制存储物料的数量，以稳定的物流支持正常的生产，但又小限度的占用资本。它是一种相关的、动态的、真实的库存控制系统。它能够结合、随时间变化动态地调整库存，反映库存现状。